Mostrando entradas con la etiqueta traballo en equipo. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta traballo en equipo. Mostrar todas las entradas

miércoles, 18 de octubre de 2017



PROSPECCIÓN DE EMPRESAS    #CPOLAB17
Módulo 2 – Intermediación laboral e prospección de empresas [07/10/2017]


Intensa sesión o día 7 de outubro que inicia con un debate sobre oportunidades de emprego no futuro próximo dentro do campo.

Neste contexto aparecen dubidas e peticións de información sobre distintos contidos xa avanzados como por exemplo: utilidades para curación de contidos, currículum por compentencias...

Entrando en "faena", Mayte  incide na importancia da prospección aplicada a intermediación laboral e na necesidade de incorporala como un elemento con  utilidade en moitos sentidos para a consecución de obxetivos para @s usuari@s.


QUE É A PROSPECCIÓN ?

A prospección aplicada á intermediación laboral é “O proceso de aproximación que fan os servizos locais de ocupación cara o tecido empresarial, no marco do proceso de intermediación entre a oferta e a demanda de emprego, un proceso baseado na cooperación e consistente na detección de necesidades en materia de emprego“ (Definición da Rede Xaloc de Intermediación (Deputación de Barcelona), Cadernos de Fomento de Emprego).

A prospección é a acción de informar, asesorar e detectar necesidades das empresas, así como achegar solucións, ademais de sensibilizar ao empresariado sobre os colectivos obxecto de inserción laboral e das súas oportunidades como traballadores/as ou outros aspectos de interese para o desenvolvemento de actitudes de responsabilidade social (Definición que aparece no manual Prospección de Empresas, unha aproximación metodolóxica desde a Iniciativa Equal, editada pola Agrupación de Desenvolvemento Corredor Siderúrxico Espazo de Emprego e a Federación Asturiana de Empresarios (FADE)).


OBXECTIVOS DA PROSPECCIÓN DE EMPRESAS:


É útil facer prospección nas empresas para:

  1. Obter información do tecido produtivo do territorio: Perfiles profesionais, ocupación, necesidades formativas, outras necesidades, actividade, volume de facturación, políticas de responsabilidade social, número de traballadores, previsión de expansión… 
  2. Detectar necesidades de emprego, axustar a demanda á oferta de emprego e ás futuras necesidades do mercado de traballo. 
  3. Dar a coñecer (e ofrecer) os recursos e actividades do servizo de promoción económica, así como os recursos dispoñibles en materia de emprego 
  4. Promover a realización de programas, proxectos e actuacións de promoción da ocupación 
  5. Crear sinerxias entre as empresas 
  6. Captar empresas colaboradoras para levar a cabo as actuacións de promoción económica e dar resposta ás propias necesidades das empresas 
  7. Ofrecer asesoramento sobre programas, subvencións vixentes e recursos de ocupación en xeral (programas, contratación, formación, etc.,…) 
  8. Conseguir unha mellora cualitativa na incorporación dos traballadores e traballadoras no mercado de traballo 
  9. Favorecer a inserción laboral de colectivos vulnerables 
  10. Buscar alianzas para o deseño de itinerarios individuais de inserción 
  11. En definitiva, estimular a participación do tecido produtivo do territorio nos programas e proxectos dirixidos á promoción e mellora do emprego

A prospección require un proceso de preparación, para sacarlle o máximo partido ás entrevistas e xestionar o tempo o máis eficientemente posible . Contactar e ser atendidos por unha empresa supón un esforzo mutuo por ambas partes, a planificación axuda tanto a dar unha boa imaxe do noso servizo como para que a entidade confíe na carteira de servizos e aposte por ela.

FASES DO TRABALLO DA PERSOA PROSPECTORA

  1. Fase preparatoria
  2. Fase de planificación
  3. Fase de traballo de campo
  4. Fase de avaliación e seguimento


METODOLOXÍA A SEGUIR NA PROSPECCIÓN:



Cabe destacar que a etapa de toma de contacto coa empresa a través da entrevista inicial antes da visita é a máis importante.

Fixéronse varias simulacións desta "solicitude de entrevista inicial" en diferentes empresas na sesión:




Estas simulacións foron de moita axuda para realizar o traballo pendente donde , seguindo as tarefas iniciadas nas sesións anteriores temos ; por un lado , a elaboración do guión da entrevista e por outro, guionizar a entrevista mesma na empresa.

Existe un perfil de prospector@, unha serie de características que axudarán a convertil@ nun referente para a empresa : confidencialidade, sensibilidade cos colectivos vulnerables, amabilidade, resolución ... 

Finalmente, a tarefa de prospección non pode lograr como producto "queimar as empresas" , un seguemento e comunicación efectiva coas entidades será a mellor forma de conseguir unhas relacións adecuadas con beneficios para ambas partes.

O Storify da sesión a cargo de Tere atópase aloxado en:




PARA SABER MÁIS:



domingo, 1 de octubre de 2017

SESIÓN 30 /09 /2017 ORIENTACIÓN E Web 2.0


DINAMIZACIÓN DUN ESPAZO SOCIAL 


No día de hoxe, CarlosParada  propón a actividade que consiste en dinamizar un espazo social ao modo do que o fariamos nun entorno laboral.





As preguntas clave  antes de iniciar ...
  1. A quen vai dirixido , que colectivo nos interesa que vexa a información?
  2. Cales son as necesidades de información? Información , recursos , guías?
  3. En que espazo?
Tipos de axudas,  viveiros de empresas, tipo de sectores onde existe movemento de desenvolvemento ou innovación,  grupos con intereses comúns (agrario , tecnolóxico...) todo dependerá da resposta ás preguntas anteriores .

En resposta á terceira pregunta, existen numerosas ferramentas a elixir de entre as que destacaremos as seguintes:

FACEBOOK: 
  1. Marcado compoñente lúdico que debemos ter en conta á hora de divulgar información, plantear dinámicas ou darlle publicidade aos servizos/productos .
  2. Reservado a persoas. A información pasa por un perfil persoal (como persoas individuais, grupos ao redor dunha temática ou como empresa) e  debemos ter moi en conta a responsabilidade penal. Por exemplo; nun concello é recomendable  que exista un responsable e despois establecer administradores que publican información.
Nesta  ligazón podes consultar  información sobre o uso de Facebook para estos fins.


TWITTERAo longo do curso utilizamos esta ferramenta de microblogging para dinamizar esta rede. Twitter anuncia que incrementará os caracteres disponibles , podes consultar as novidades nesta ligazón.


GOOGLE+: Trátase da  competencia directa de facebook a nivel profesional. Define círculos fronte aos grupos de facebook. e reserva un espazo para profesionais con idéntico sistema de perfil persoal. 
Esta ligazón, define os tipos de perfís que poden existir e como xestionalos, como todo, é cuestión do uso que queiras darlle.

PINTEREST: Un marcado componente visual define a pinterest. É un corcho de imaxes dixitais baseada casi na sua totalidade en imaxes, na linea de Fotolog, Tumblr e outras. A comunicación entre usuarios é moi sinxela e consiste nunhas poucas accións, polo que non se trata dun sustituto de facebook. As marcas están moi presentes en Pinterest ( coleccións de roupa, marcas de coches ...)





LINKEDIN: De idéntico xeito que as anteriores ferramentas, Linkedin establece unha participación a nivel persoal ou de empresa. Trátase dunha ferramenta especializada no  ámbito do emprego , podes darte a coñecer e establece dinámicas para contactos profesionais .

Permite subir creacións profesionais ( evidencias ) para contextualizar ou traballo realizado .
Os Grupos permítennos informarnos e intercambiar ofertas de emprego (o mercado oculto) e por suposto participar.

Como xestionar os nosos contactos en Linkedin, aceptamos a todo o mundo? Eliminamos contactos?  Ábrese  o debate en  #CPOLAB17 sobre as boas prácticas profesionais.


Existen moitas ferramentas para dinamizar espazos na rede , neste video podes ver as máis importantes
.



Son as 11.27 , e agora? Acaban de facernos o seguinte encargo ; dinamiza o teu departamento.

  1. Público?:  persoas interesadas na orientación para ou emprego .
  2. Temas?: Emprego Público, Normativa, Mercado Laboral (nichos de emprego , novas profesións), convocatorias, fontes de ofertas , formación para o emprego ...
  3.  En que espazo? : Pinterest, Linkedin ou Twitter.
 Dividímonos en grupos de 3 integrantes cunha regra  "dous por un"  (cando fagamos unha publicación temos que establecer  referencias ás aportacións doutros/as compañeiros/as).

Linkedin será a nosa ferramenta e inplementamos un calendario de planificación para organizar a dinamización. Tamén se rexistrará nun  caderno de bitácora, sobre que facer e cando coa data, título da entrada,  publicación ou comentario e ligazón directa a esa publicación . 

Eliximos temas para a dinamización en Linkedin no grupo Orientación Galicia , logo de debate as seguintes materias "Redes Sociais e Emprego", "Mercado Laboral" e "Formación".

 Vémonos nas redes¡






Marco Instrumental Orientación Ilda_Mera

Resumo do 3º módulo: marco instrumental para a orientación O curso ponte deste posgrao 2017 remata co bloque instrumental das tarefas e...