PROSPECCIÓN DE EMPRESAS    #CPOLAB17
Módulo 2 – Intermediación laboral e prospección de empresas [07/10/2017]

Intensa sesión o día 7 de outubro que inicia con un debate sobre oportunidades de emprego no futuro próximo dentro do campo.

Neste contexto aparecen dubidas e peticións de información sobre distintos contidos xa avanzados como por exemplo: utilidades para curación de contidos, currículum por compentencias...

Entrando en "faena", Mayte  incide na importancia da prospección aplicada a intermediación laboral e na necesidade de incorporala como un elemento con  utilidade en moitos sentidos para a consecución de obxetivos para @s usuari@s.

QUE É A PROSPECCIÓN ?

A prospección aplicada á intermediación laboral é “O proceso de aproximación que fan os servizos locais de ocupación cara o tecido empresarial, no marco do proceso de intermediación entre a oferta e a demanda de emprego, un proceso baseado na cooperación e consistente na detección de necesidades en materia de emprego“ (Definición da Rede Xaloc de Intermediación (Deputación de Barcelona), Cadernos de Fomento de Emprego).

A prospección é a acción de informar, asesorar e detectar necesidades das empresas, así como achegar solucións, ademais de sensibilizar ao empresariado sobre os colectivos obxecto de inserción laboral e das súas oportunidades como traballadores/as ou outros aspectos de interese para o desenvolvemento de actitudes de responsabilidade social (Definición que aparece no manual Prospección de Empresas, unha aproximación metodolóxica desde a Iniciativa Equal, editada pola Agrupación de Desenvolvemento Corredor Siderúrxico Espazo de Emprego e a Federación Asturiana de Empresarios (FADE)).

OBXECTIVOS DA PROSPECCIÓN DE EMPRESAS:

É útil facer prospección nas empresas para:

1. Obter información do tecido produtivo do territorio: Perfiles profesionais, ocupación, necesidades formativas, outras necesidades, actividade, volume de facturación, políticas de responsabilidade social, número de traballadores, previsión de expansión… 
2. Detectar necesidades de emprego, axustar a demanda á oferta de emprego e ás futuras necesidades do mercado de traballo. 
3. Dar a coñecer (e ofrecer) os recursos e actividades do servizo de promoción económica, así como os recursos dispoñibles en materia de emprego 
4. Promover a realización de programas, proxectos e actuacións de promoción da ocupación 
5. Crear sinerxias entre as empresas 
6. Captar empresas colaboradoras para levar a cabo as actuacións de promoción económica e dar resposta ás propias necesidades das empresas 
7. Ofrecer asesoramento sobre programas, subvencións vixentes e recursos de ocupación en xeral (programas, contratación, formación, etc.,…) 
8. Conseguir unha mellora cualitativa na incorporación dos traballadores e traballadoras no mercado de traballo 
9. Favorecer a inserción laboral de colectivos vulnerables 
10. Buscar alianzas para o deseño de itinerarios individuais de inserción 
11. En definitiva, estimular a participación do tecido produtivo do territorio nos programas e proxectos dirixidos á promoción e mellora do emprego

A prospección require un proceso de preparación, para sacarlle o máximo partido ás entrevistas e xestionar o tempo o máis eficientemente posible . Contactar e ser atendidos por unha empresa supón un esforzo mutuo por ambas partes, a planificación axuda tanto a dar unha boa imaxe do noso servizo como para que a entidade confíe na carteira de servizos e aposte por ela.

FASES DO TRABALLO DA PERSOA PROSPECTORA

1. Fase preparatoria
2. Fase de planificación
3. Fase de traballo de campo
4. Fase de avaliación e seguimento

METODOLOXÍA A SEGUIR NA PROSPECCIÓN:

Cabe destacar que a etapa de toma de contacto coa empresa a través da entrevista inicial antes da visita é a máis importante.

Fixéronse varias simulacións desta "solicitude de entrevista inicial" en diferentes empresas na sesión:

Estas simulacións foron de moita axuda para realizar o traballo pendente donde , seguindo as tarefas iniciadas nas sesións anteriores temos ; por un lado , a elaboración do guión da entrevista e por outro, guionizar a entrevista mesma na empresa.

Existe un perfil de prospector@, unha serie de características que axudarán a convertil@ nun referente para a empresa : confidencialidade, sensibilidade cos colectivos vulnerables, amabilidade, resolución ... 

Finalmente, a tarefa de prospección non pode lograr como producto "queimar as empresas" , un seguemento e comunicación efectiva coas entidades será a mellor forma de conseguir unhas relacións adecuadas con beneficios para ambas partes.

O Storify da sesión a cargo de Tere atópase aloxado en:

 https://storify.com/tgocate/a-intermediacion-laboral

PARA SABER MÁIS:

• Prospección de empleo Concello da Coruña

• Axencia Local de Colocación Santiago de Compostela

• Kairós

RESUMO MÓDULO I #CPOLAB17 MARCO CONCEPTUAL

Achégovos un resumo do módulo I correspondente ao Postgrao de Especialización en Orientación Laboral . Este primeiro módulo subdivídese en tres temas : Actualización do mercado laboral , Iniciativa emprendedora como forma de acceso ao mercado laboral e; por último, Actualización do mercado de referencia da Orientación laboral .

ACTUALIZACIÓN DO MERCADO LABORAL 

No tema realizamos un repaso da teoría clásica da oferta e demanda de traballo e das distintas solucións que o modelo keynesianos e o modelo clásico ofrecen ante a situación de desemprego e o funcionamento do mercado laboral. El blog Salmón .

Inevitablemente temos que falar de datos e conceptos tan coñecidos como poboación activa , parada , taxa de actividade , taxa de paro ou taxa de emprego. Datos que a EPA incorpora no tratamento dos datos ofrecidos nos coñecidos informes que utilizamos na nosa dinámica laboral e na prospección do mercado de traballo. Podes consultar esta información para ampliar EPA

Debemos coñecer tamén o comportamento das ocupacións : novos xacementos de emprego , perfiles profesionais da oferta de emprego e a clasificación nacional das ocupacions (CNO) .

Existen varios instrumentos e ferramentas como o Observatorio Ocupacional do SEPE, o ObservatorioEuropeo de Emprego (OEE) ou o Observatorio Galego por exemplo que nos facilitarán ese coñecemento das tendencias laborais, podes consultar nesta ligazon do  Instituto das cualificacións.

Existe a opción de traballar por conta propia ou por conta allea , dentro de esta última podemos facelo nunha empresa privada, pública ou nunha administración .

INICIATIVA EMPRENDEDORA COMO FORMA DE ACCESO

Tras unha análise global das taxas de emprendemento en varios paises e as motivacións para emprender baseadas entre outras fontes no informe GEM máis recente , é necesario falar das dificultades coas que se atopan os emprendedores ( ou empresarios ) á hora de implementar unha idea de negocio. Exceso de trámites, escaso financiamento, materias no sector educativo que fomente o espírito emprendedor, formación específica.. son algúns dos que falamos. Pero tamén da evolución dese espírito emprendedor tanto en Europa como a nivel nacional e da comunidade autónoma, constatando un certo atraso acumulado fronte a Europa que parece que repunta lentamente.

Factores de desmotivación para emprender están ligados a estos aspectos que sinalamos ( falta de ideas, barreiras mentais , financiamento...) pero os beneficios sociais da creación de empresas e o emprendemento social foron suliñados na Cumbre de Lisboa marcando o camiño dunha creación de emprego ligado moi de preto ao benestar social.

Trátase dun novo modelo distinto ao capitalismo donde prima a persoa e non tanto o capital, incide na calidade do emprego e na igualdade de oportunidades , favorecendo a cohesión social pero tamén a territorial ( fixa población na zona rural por exemplo ).

Os elemenentos esenciais de creación de empresas son a Idea (Que? ) , a persoa ( Quen? Por que? ) e o plan de empresa (Como?) .

Traballamos o modelo CANVAS , ferramenta proposta por Alexander Osterwalder no ano 2011 e como resultado elaboramos un lenzo con unha idea orixinal en grupo. E iniciamos a elaboración do Plan de Empresa , ferramenta indispensable de comunicación interna pero tamén externa da empresa. Trátase dun documento onde o emprendedor dálle forma á súa idea, reflexiona e plasma as cuestións máis importantes e significativas . Pese a existir tantos modelos de empresas como empresas mesmo, o contido do plan de empresa debe conter : Introducción , Estudo de Mercado, Plan Comercial, Plan de Organización e Recursos Humanos, Aspectos Legais , Estudo de Viabilidade, Conclusión e Resumo executivo ( este último solicitado frecuentemente para o acceso ás subvencións).

Quedaba falar do papel do orientador en todo este proceso de emprendemento, que pasa por respectar a idea e proxecto da persoa emprendedora , facilitar , aclarar , compromisos para a posta en marcha , recoñecemento da honestidade e alcance do traballo , entre outras ...) e que se produce nas distintas fases da elaboración ( Xestación da idea, Análise, Posta e Marcha e Consolidación ).

ACTUALIZACIÓN DO MARCO DE REFERENCIA NA ORIENTACIÓN 

O tema estructurase en tres grandes bloques : Sistema Nacional de Emprego ( SNE) , Marco actual da política de emprego en España e finalmente, política de emprego en Europa.

En canto ao Sistema Nacional de Emprego (SNE) , destacar a súa composición ; o Servizo Público de EmpregoEstatal (SEPE), os Servizos Públicos de emprego das comunidades autónomas (SPEG) e dous órganos do SNE : Conferencia Sectorial de Asuntos Laborais ( colaboración, coordinación e cooperación entre o Estado e as comunidades autónomas ; destacando a elaboración dos Plans Nacionais ) e o Consello Xeral do SNE ( órgano consultivo de participación institucional).

Políticas activas e Políticas Pasivas

No marco das políticas de emprego é importante diferenciar entre políticas activas e pasivas de emprego ; as primeiras teñen como obxetivo programas e medidas para mellorar o acceso das persoas no mercado laboral , o mantemento do emprego e promoción profesional , as segundas teñen como obxetivo a protección por desemprego no periodo en que a persoa traballadora , con capacidade para traballar e con intención de facelo non logra atopar un posto.

Marco institucional das políticas activas en España

A competencia lexislativa en materia laboral corresponde ao Estado , conforme ao sinalado na Constitución art 149, sen perxuizo da execución polas comunidades autónomas.

Froito da regulación deste marco de competencias nace a Lei 56/2003, de Empleo e a definición do concepto integral de políticas de emprego : “ conxunto de decisións adoptadas polo Estado e as comunidades autónomas , que teñen como finalidade o desenvolvemento de programas e medidas tendentes á consecución do pleno emprego, así como a calidade do emprego , a adecuación cuantitativa e cualitativa da oferta e a demanda e á reducción e debida protección por desemprego “

Como instrumentos de coordinación do SNE destacaremos os plans anuais de política de emprego     (instrumento de coordinación que contén servizos e programas de políticas activas que se propoñen levar a cabo as CC.AA) , a estratexia de activación para o emprego (configúrase como o primeiro instrumento de coordinación , marco normativo plurianual para a coordinación e execución das políticas de emprego no conxunto do estado. Ten a finalidade de incrementar a eficacia na utilización dos fondos e a correspondente a 2017-2020 está en proceso de elaboración . Establecerá o marco dos sucesivos PAPE e elaborase dentro do marco do diálogo social e o Plan anual de Reformas (da conta do grado de cumprimento dos compromisos asumidos por España no marco do Semestre Europeo, en particular das recomendacións do Consello a España . Conten numerosas medidas entre as que se encontra o respaldo da iniciativa emprendedora e desenvolvemento empresarial).

Consulta este video para  telo máis claro ¡

Política de Emprego en Europa

A estratexia europea de emprego , articulada ao redor de catro instrumentos , trata de planificar , facer o seguemento e o axuste dos Estados Membros para coordinar os instrumentos utilizados para combater o desemprego :

1) Directrices de emprego

2) Plans Nacionais de acción para o emprego

3) Informe conxunto sobre o emprego , síntese dos plans dos estados.

4) Recomendacións do Consello por maioría cualificada

5) Recomendacións específicas para cada país.

Prioridades e obxetivos 2020

A Extratexia Europa 2020 pretende un revulsivo á crise e baséase en 3 alicences : crecemento intelixente ( ligado ao coñecemento e innovación ) , crecemento sustentable ( eficaz cos recusos – verde – competitiva) e crecemento integrador ( cohesión social e territorial) .

Dentro das prioridades , áreas e obxetivos contemplados destácanse ...

- 75% poboación de entre 20 e 64 debería estar empregada.

- O 3% PIB investido en I+D

- Obxetivo 20/20/20 en materia de clima e enerxía, e reducción das emisión ao 30%.

- Abandono escolar inferior ao 10% e o 40% dos mozos con estudos superiores completos.

- Risco de pobreza debería amenazar a 20 millóns de persoas menos.

Para saber máis...

Regulamento (CE) número 1784/1999 do Parlamento Europeo e do Consello, de 12 e xullo de 1999
Plan anual de políticas de empleo 2016
Estrategia Española de Activación

Presentación Annabel Domínguez

Son Annabel, técnica de emprego ; funcións diversas dentro do Servizo Público de Galicia desde fai xa algúns anos ...

Trato de manter a ilusión polo traballo e a vocación de servizo pese a crises económicas , procedementos ríxidos nas organizacións  e as esixencias dos cambios  ; manténdome en pé¡ 👧

Defensora da educación permanente e a transversalidade de xénero nas intervencións sociolaborais ; educadora social¡

Muller 

Sentir verdadeiramente...





Consulta o meu perfil en Twitter @AnnabelDCOr